要想快速安全順利拆除建筑物，在施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照施工管理流程進(jìn)行，不然不僅會(huì)貽誤工期，而且也會(huì)出現(xiàn)安全隱患。
1.計(jì)劃指每一部分拆除前都做好相應(yīng)的拆除計(jì)劃與拆除目標(biāo)，蘇州酒店拆除另外必須制定支配和協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)部分的資源管理計(jì)劃。
2.組織根據(jù)上述的計(jì)劃及拆除工作的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行授權(quán)和分工，規(guī)定各個(gè)成員的職責(zé)和上下左右的關(guān)系，蘇州廠房拆除使整個(gè)拆除整體能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者工程師指導(dǎo)整個(gè)過程的進(jìn)行，增強(qiáng)人員的溝通與協(xié)作，統(tǒng)一他們的行徑，激勵(lì)工作人員自覺地為實(shí)現(xiàn)拆除目標(biāo)共同努力。
4.控制管理人員協(xié)調(diào)蘇州蘇州拆除公司處理實(shí)際拆除過程中遇到的突發(fā)情況或者受到的各種干擾因素，取得現(xiàn)場(chǎng)拆除計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，最終以保證拆除目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。
5.創(chuàng)新是管理者結(jié)合實(shí)際工程所提出的符合拆除進(jìn)行蘇州蘇州拆除并有效提高拆除效率的方案和適合拆除工程的技術(shù)，它存在于管理流程的各個(gè)階段是對(duì)管理者挑戰(zhàn)遇到新情況，新問題的能力體現(xiàn)。
舊房拆除可分為人工拆除和機(jī)械拆除，許多工程往往選擇拆除公司人工拆除，這樣可以充分利用舊房的殘值，提高經(jīng)濟(jì)效益。
舊房拆除的時(shí)間一般只有1-2個(gè)月，有的甚至要求幾天內(nèi)完成，因而拆除工作的勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)危險(xiǎn)性高，拆除工人流動(dòng)性大敲墻砸墻，臨時(shí)性觀念重。
目前，我國(guó)建筑業(yè)從事舊房折除的人員中大多數(shù)是農(nóng)民工，這些民工從農(nóng)村進(jìn)人城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，其知識(shí)結(jié)構(gòu)，工作方式，習(xí)慣意識(shí)還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作環(huán)專業(yè)拆除境和條件，他們大多沒有經(jīng)過安全教育和技術(shù)培訓(xùn)就直接上崗，缺乏應(yīng)有的拆房工程的基本知識(shí)，由于自身素質(zhì)不高，作業(yè)違規(guī)穿拖鞋，不戴安全帽，冒險(xiǎn)蠻干等現(xiàn)象司空見慣，容易出現(xiàn)安全事故。
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